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天天飞车礼包商店技巧:學習董事長管理年會講話精神心得體會系列之四:契合公司發展目標,加強供方結構轉型

發布時間:2019-03-29 08:28:43

天天飞车手机下载 www.chkkj.icu 學習董事長管理年會講話精神心得體會系列之四
 
契合公司發展目標,加強供方結構轉型
采購部 譚文
2018年末,有幸作為采購部SQE??櫚囊滴窆歉?,參加了公司的年終總結大會。在大會開始,由公司董事長周董的“新時代 轉型創新再出發”講話拉開公司年會的帷幕。
大家都在臺下全神貫注地聽董事長講話,認真、仔細地學習董事長的講話內容,并詳細記錄。
董事長的講話中,首先制定了2019年公司的中長期發展規劃與目標,并制定了公司2019的行動綱領:156 計劃(1個目標,5個創新,6個轉型);從中我學習到了公司未來的發展規劃與目標,對公司的未來充滿信心;同時,也為我在以后的工作當中,指明了方向,并為之奮斗的目標:2019年,我們要轉型、創新。
接下來,對目前的經濟形勢進行了分析、以及面臨的機遇與挑戰;讓我們更加了解到目前大環境的優劣勢,特別是國際貿易大環境,對我們采購人員的影響密切相關?;詿?,我們將為后續工作提前布局作準備,所謂不打無準備之戰;
在“發展愿景、規劃、目標”中,制定了更加詳細的目標:中長期目標:(2019-2025)2021年前打造成為中國汽車電子領域最優秀的企業,服務公眾,服務社會。2025年前將羅思韋爾建成為具有國際化視野,全球化發展的以汽車零部件為主營業務的多元化產業集團;2019年目標:營收規模較2018年同比增加20%,利潤增長30%以上。其中,新產品銷售占收入比重達到27%以上。
作為采購部SQE??櫚囊輝?,必須從供應商質量、索賠方面入手,確保供應商來料符合產品進檢要求,供應商產品組裝后到客戶端產品的索賠降低;從而提升我司產品質量形象,減少外部索賠。
基于此,采購部SQE??櫓貧?ldquo;標準量化”、“新品管理辦法”,在2019年,希望通過我們的努力,為公司目標達成,做出應有的努力。
接下來對轉型與創新作了詳細的闡述,并著重提到供方結構轉型:消除獨家供貨、推進體系整合、優勝劣汰,減少采購風險及成本;采購部以此制定相應目標,而作為采購部SQE???,必須協同供應鏈管理???,對現有供方結構進行梳理,同步做好轉型需要的準備。
公司為了實現中長期目標,制定了各種有效及可實施的行動綱領,尤其提出的“全營一桿槍”、“讓一線呼喚炮火”等強有力的行動方針,對我的影響最深;
從我們自身工作來講,“全營”體現的是我們團體的格局觀,“一桿”體現的是團隊的文化血脈,而“槍”體現的是團隊的使命或目標;一個公司的員工必須凝聚為一個整體,聚焦一個目標,才能取得成功。由此我們不能各自孤芳自賞,不能把問題全推在他人身上。遇到問題,我們應該先從自身反省,并對反省出的問題加以解決,從而為達成我們共同的目標清除障礙。
因此,2019年,我們采購部SQE???,將緊緊圍繞董事長的講話精神及公司領導的決策下,為達成公司的中長期目標,做好、做足各項準備。

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